分分快三注册:伊利限制性股票激勵計劃:用「金手銬」鎖定"大目標"

分分快三注册伊利限制性股票激勵計劃:用「金手銬」鎖定"大目標"

【容祖儿拄拐杖】

解讀伊利「金手銬」:全面保障股東利益細讀伊利本次激勵計劃的解鎖條件〇,連續5年不低於70%的分紅率、不低於20%的凈資產收益率、不低於8.2%的凈利潤複合增長率∴♂。三條投資痛點的指標設置∵▽,在今天A股市場環境下殊為不易◇▽。

「股權激勵對現代公司治理非常重要┊,相當於把企業利益和管理層的利益綁在一起△□△,給管理層戴個金手銬♂⊙,有利於管理層盡心儘力π◇,幫股東創造最大價值∟♂。做股權激勵⊙〇⊙,可能會犧牲一部分原有股東利益;但長遠來看﹡,會起到激勵作用⊿□,讓管理層為企業發展♀☆,創造更大價值↑□,對原股東也是有利的π∴♂。」在前海開源總經理楊德龍看來〇π↑。

其次□,作為亞洲乳業的龍頭企業∴?,伊利總營收與凈利潤多年來始終保持行業遙遙領先〇,在此基礎上連續5年8.2%的凈利潤複合增長率將是非常龐大的數字┊▽。

未來五年∵◇⊿,A股乃至全球市場將面臨著更多的不確定性◇▽,已經連續十年連續保持ROE在20%以上高位的伊利⌒△⌒,如果目標達成〇⊿♂,便有機會成為中國A股第二家連續15年ROE超過20%的企業♀□☆。對於企業♀♂,這是一個充滿高難度的挑戰與殊榮;對於股東⊙,這顯然是一項絕佳的誘惑⊿□。

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首先⊙,僅連續五年凈資產收益率(ROE)不低於20%☆⊙,不要說中國市場∟,即便是放眼全球乳業市場□,能夠做到連續五年ROE在20%以上的也僅伊利一家┊↑。全球乳業龍頭近五年ROE大概在15%左右∴。而縱觀A股市場◇△∵,能夠滿足連續15年ROE穩定在20%以上的企業〇∴,僅有一家:貴州茅台﹡↑♂。

此消彼長之下⊙,正是中國乳業走出國門、積極開展全球化布局的最佳時機∵♂。也是在這一時期♂┊,伊利所提倡的「全球健康生態圈」在東南亞、大洋洲、南美洲等全球乳業黃金地區完成了戰略性布局☆。來自中國的「乳業絲路」成長形勢一片大好↑□。此時伊利發佈自己的股票激勵計劃△π,在推動企業高速發展的同時⊙∟,也有望讓全球乳業儘早進入「中國時間」▽▽?。

可以說▽,伊利此時拋出的「金手銬」⌒π,不僅將管理層牢牢地「銬」在自己的巨輪上﹡↑,也幾乎將「亞洲乳業第一」的榮譽與企業牢牢地「銬」在一起∴。接下來□,這艘「亞洲乳業旗艦」就要全力以赴在世界乳業的汪洋中乘風破浪了?⊙。

從某種意義上♂,讀懂了伊利本次激勵計劃背後的「限制性密碼」↑♂,也就讀懂了伊利為保障股東利益的良苦用心┊⊿♂。

布局全球健康:世界乳業進入「中國時間」用股票激勵鎖定企業核心團隊、用限制性條件刺激企業長期發展、用高回報承諾體現企業投資價值……伊利開啟了通往「全球乳業第一」的新征途〇。

不久前∟┊♂,伊利股份剛剛發佈了2019年半年報〇⌒◇。從半年報披露的數據來看⊿,伊利距離自己定下的「2020年衝擊世界乳業五強、實現營收超千億的目標」已經近在咫尺⊿。此時⊙π☆,伊利又適時地拋出了一個改變世界乳業格局的「大目標」:全球乳業第一、健康食品五強♂﹡。

面對不確定的環境?﹡,伊利秉承「成為全球最值得信賴的健康食品提供者」的願景♂┊,把握當下、布局長遠﹡。得益於董事長潘剛前瞻的戰略眼光、精確管理及核心團隊的全方位努力☆△△,伊利連續多年領跑亞洲乳業┊∴,強勢鎖定「五強千億」的戰略目標↑∴┊。站在衝擊「全球乳業第一、健康食品五強」新目標的起跑線上△♀△,伊利需要進一步激活核心團隊生產力、戰鬥力┊▽☆,凝聚全產業鏈夥伴∵☆,共謀發展、共建「全球健康生態圈」♂,以新激勵推動新成長π▽♀,塑造A股「投資價值典範」新標杆⊙◇。

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近日〇▽,伊利股份公布《2019年限制性股票激勵計劃(草案)》(以下簡稱計劃)↑┊。根據計劃⌒,伊利擬向激勵對象授予152☆〇┊,428⌒?,000股限制性股票♀﹡☆,股票種類為人民幣A股普通股⌒,占本激勵計劃草案公告時公司總股本6↑⊙,097◇♂∵,125⌒?,108股的2.5%?↑。

作為半年報后伊利的又一個大動作┊⊙,本次激勵計劃與這個中國乳業的「大目標」之間顯然有着重要的聯繫〇〇☆。連續多年穩居亞洲乳業龍頭∴┊,伊利核心團隊的專業能力已經毋庸置疑□?。這副「金手銬」既確保了這支團隊戰鬥力、穩定性∟⊙﹡,也進一步鞏固了伊利在整個亞洲範圍內不可撼動的市場地位π∵?。

更重要的是◇,伊利凈利潤增長的同時π△,還會拿出70%進行分紅▽?┊,在今天的A股市場◇,敢於這麼承諾的企業堪稱鳳毛麟角□?♂,對於股東而言⌒∟,這一激勵計劃的吸引力顯然毋庸置疑〇♂□。

此時〇,伊利已經進入了通往「全球乳業之巔」的快車道☆π↑。今天↑┊,中國乳業市場已經是全球公認的優質市場⊿⊿,作為這個市場當之無愧的龍頭﹡,伊利在品質管理、產品開發、技術研發等方面均已經具備了衝擊世界第一的能力?∵。更難能可貴的是π,此時的世界乳業也走到了一個發展的關鍵階段:荷蘭銀行近日發佈的年度全球最大乳製品公司調查顯示??∴,2018 年□⌒⊙,全球乳業 20 強公司的總營業額(以美元計算)年增長僅為 2.5%﹡。考慮到2.5%的年增長中來自中國企業的貢獻(報告同期〇☆,伊利總營收以人民幣計算增長為16.89%)∟♀﹡,世界乳業未來的發展重心顯然已經來到了東方♂。

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截至9月3日⌒?◇,已經披露半年報的上市乳企共21家⊿〇▽,營收總和約1238.75億〇,凈利潤總和約79.7億⊿⊙⊙。而根據伊利股份近日發佈的2019年中報♂π,伊利上半年營業總收入450.71億♂﹡,凈利潤近40億┊。也就是說☆⊙,伊利一家企業佔21家上市乳企營收比例超過三分之一△,利潤比例近半∴。顯然♂,對於伊利這樣的行業龍頭來說π,接近兩位數的凈利潤複合增長率↑﹡,帶來的或將是一場對行業格局的顛覆與重構♀♂☆。

伊利用「金手銬」綁定「大目標」不少人將股票激勵計劃成為職場的「金手銬」▽〇⊿,寓意用更長遠的利益將優秀的職業經理人與企業綁定在一起□。伊利的此次激勵計劃♀▽,不僅將企業與核心團隊牢牢捆綁⊙π┊,更將這個中國乳業最優秀的核心團隊與企業未來的「大目標」緊緊綁定在一起⌒∟↑。

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